Une séance avec toi, c’est plus intense qu’un cours de fitness !

Cette phrase, prononcée récemment par un directeur commercial international à la fin d’une séance de sparring partner, en dit long.
Pas sur ma condition physique… mais sur la profondeur du travail entrepris sur sa posture de leadership.

Quand la performance invite à l’introspection

Ce jour-là, il venait avec un sujet très opérationnel :
Une responsable commerciale ne faisait pas ses chiffres. Les réunions hebdomadaires étaient désorganisées. Aucun engagement n’était pris. La tension montait.
Et lui, en tant que dirigeant, n’osait pas trancher. Par peur d’abîmer la relation.

Classique ? Oui.
Mais dans ces situations ordinaires se cachent souvent des mécanismes bien plus profonds.

Ce que nous avons mis en lumière ensemble :

Trois leviers concrets pour ajuster sa posture

Voici trois « exercices » que je propose régulièrement dans mes accompagnements de dirigeants en entreprise :

1. Clarifier son intention avant chaque échange

Comme dans un entraînement physique : on cible un groupe musculaire.
En réunion : « Mon objectif est que cette décision soit prise. »
La posture change quand l’intention est claire.

2. Écouter les besoins derrière les comportements

L’écoute active n’est pas un “plus”.
C’est un outil stratégique pour ajuster son management et débloquer des situations.

3. Simplifier et affiner sa communication

Moins de justifications.
Moins de mots parasites.
Plus de silences maîtrisés.

L’impact de vos messages augmente avec la clarté de votre intention.

En résumé ?

Reprendre le contrôle ne signifie pas dominer.
C’est oser se positionner, avec clarté, exigence et respect.

Ce dirigeant est reparti avec un vrai plan d’entraînement :
Pour muscler sa posture de leader, et faire de la justesse… une habitude.

Et vous ?

Quand avez-vous senti que vos besoins passaient après ceux des autres ?
Et si vous testiez un petit ajustement cette semaine ?

Manentiel c’est un espace pour penser. Et un élan pour agir. Vous souhaitez muscler votre posture de leader ou simplement prendre du recul stratégique ? Je vous propose une premier échange confidentiel, à votre rythme, selon vos enjeux