Avoir son content : ce que mon client m’a appris sur l’ambition et l’art de savourer

Un directeur dans un grand groupe que j’accompagne comme sparring partner depuis trois mois. Il aime son rythme, ses habitudes, n’aime pas qu’on lui en demande trop vite.

Et moi je m’agace. Je trépigne. J’essaie de réveiller quelque chose qu’il n’a peut-être pas envie de réveiller.

La pirouette qui a tout changé

Jusqu’à ce que je tombe sur ça : au 19e siècle, « avoir son content » signifiait obtenir ce qu’on désirait. Pas de connotation négative. Juste être pleinement satisfait de ce qu’on a.

Et d’un coup, l’agacement s’est retourné.

Pas contre lui. Contre moi.

Ce que je projetais sans le voir

Pendant 20 ans comme DRH, j’ai monté ma carrière trois marches à la fois. Chaque poste, je mettais en place, je construisais — et je voulais tout faire rapidement. Dès que ça devenait un peu plus calme, je bougeais. Sans jamais savourer ce que j’avais construit.

Il avait appris quelque chose que je n’avais pas encore : avoir son content. Pleinement. Sans s’en excuser.

Et mon agacement contre lui, c’était surtout l’agacement contre moi qui veux souvent monter trois marches à la fois, aller vite, voir plus — en mettant de côté mon content.

Ce que ça révèle de notre rapport à l’ambition

Je juge souvent les gens qui se contentent. Avec l’impression qu’ils manquent d’ambition, de curiosité, de goût de l’inconnu.

Mais si quelqu’un se contente vraiment — pleinement, sans se plaindre — est-ce un manque d’ambition ou une forme de sagesse que je n’ai pas encore ?

Ce sont deux postures différentes, pas une hiérarchie. Le dirigeant qui monte trois marches à la fois risque de ne plus voir ce qu’il y a sur le premier palier. Et parfois, c’est sur ce palier que se trouvent les décisions les plus importantes.

En montant trois marches à la fois, qu’est-ce que vous ne voyez plus sur le premier palier ?

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