La DRH absente du CODIR : un problème de rattachement, ou un signal sur la valeur qu’on lui accorde ?

Un CEO me donne rendez-vous pour s’entraîner avant sa présentation au Board. Plan stratégique ambitieux, travaillé en CODIR. Il est fier, et c’est mérité.

Sauf que sa Responsable RH n’était pas dans la pièce. Rattachée au Directeur financier — donc pas conviée.

Ma tête a suffi. Il a bredouillé : « ça prend du temps, ça va venir. »

Ça fait 25 ans que j’entends ça.

Ce que le rattachement dit vraiment

Pendant 20 ans comme DRH, je me suis battue pour être à cette table. J’ai appris les produits, le business, les enjeux industriels aussi bien que n’importe quel autre membre du CODIR. Et j’ai refusé des postes — de beaux postes — parce qu’ils étaient rattachés à un Secrétaire Général et pas à un CEO.

Le rattachement dit tout sur la valeur qu’on vous accorde.

Croire que tout le monde peut faire des RH, c’est comme croire que tout le monde peut être Directeur Juridique ou expert en IA. Et c’est encore croire que la fonction RH est une fonction qui doit exécuter — pas une fonction qui peut clairement influencer et impacter la performance du business.

La responsabilité est partagée — et je m’en veux aux trois

Est-ce que j’en veux au CEO ? Un peu, car il n’a pas pris conscience de la valeur ajoutée que sa DRH pouvait avoir.

Est-ce que j’en veux au Directeur financier ? Un peu, s’il croit que la fonction RH c’est uniquement gérer une masse salariale.

Est-ce que j’en veux à la DRH ? Oui — parce qu’elle accepte cette position et se place naturellement comme une fonction inférieure aux autres.

Un contrat tacite qui explique tout

Un de mes chefs m’a dit un jour, après qu’on ait ensemble déployé une réorganisation régionale sans perdre un seul talent clé : « On a les RH qu’on mérite. »

Ce n’est pas une critique. C’est un contrat : le CEO qui n’invite pas sa DRH obtiendra une DRH qui exécute. La DRH qui accepte de ne pas être invitée restera une DRH qui exécute.

Prévoir des changements stratégiques qui ont des impacts humains visibles, sans inclure la fonction RH à la table des discussions — c’est construire sur du sable.

Et vous, votre DRH est à quelle table en ce moment ?

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